Gemeinsam besser sein –
das ist das Ziel jedes Geschäftsführungs-Teams. Leider funktioniert das aber nicht immer. In der Praxis geht oft viel Zeit verloren durch unklare Kommunikation, durch fehlende Kompetenzabgrenzung und überflüssige Machtkämpfe. Gewollt ist das selten. Was tun?

Studienergebnisse decken sich mit unserer Erfahrung: Nur wenige Organisationen bieten ihren entsandten Managern den Rahmen, der notwendig ist, damit diese ihr Potential voll ausschöpfen können und dem Unternehmen verbunden bleiben.  Hinzu kommt: Entsendungen sind sehr kostspielig. Verantwortliche Personaler können entscheidend dazu beitragen, dass sich diese Investition lohnt.  Wie sieht es bei Ihnen aus?

Aligning Organization across borders needs tools and an awareness of challenges and issues. Focus of our case study is the headquarter – subsidiary – customer – triangle in a Japanese environment. If you are not based in Japan, still read on, as the general issues will be the same as long as headquarter and subsidiary are involved!

Ihr Unternehmen ist international aufgestellt oder ist gerade dabei, sich zu internationalisieren. Sie benötigen Mitarbeiter, die dieser erhöhten Komplexität gewachsen sind. Sie benötigen HR-Prozesse, die dieses strategische Unternehmensziel unterstützen.

Sie wissen, dass dies mit den Konzepten von gestern nicht erreichbar ist und häufig auch nicht mit den Konzepten von heute. Sie stehen vor großen Herausforderungen und sind froh, wenn Sie kompetente Partner mit im Boot haben, um diese Aufgaben zu bewältigen. Weitere Informationen:

Leading in a world of growing complexity: Structures and organizations are changing. Are you prepared to meet the new challenges? In a complex work environment, TRUST is the key factor in building effective teams.
Being a well-respected expert or certified project manager is not sufficient anymore. If you don‟t establish and manage the multifaceted levels of trust in your team, then you are underperforming in terms of effectiveness and innovation.

Herr Dr. Bernhard von Mutius, Sozialwissenschaftler und Philosoph, Leiter des „Bergweg-Forum Denken der Zukunft“ und Gründungsmitglied des „New Club of Paris“ hat mir freundlicherweise genehmigt, seinen Artikel „Die andere Intelligenz“, hier zu veröffentlichen. Die Gedanken haben mich in jeder Hinsicht überzeugt, angesprochen und bisherige Erkenntnisse bestätigt.

Roter Faden ist die Frage nach Denk- und Lösungsansätzen für unsere Zeit, die Wandel und damit einhergehende Unsicherheiten und Nicht-Wissen, Komplexität und Vielfalt nicht als Ausnahmen, sondern als  Regel begreifen.

Nehmen Sie sich die Zeit, es lohnt sich!: Der Artikel vermittelt in gut-lesbarer Form die wichtigsten Erkenntnisse durchdacht und aufeinander bezogen. Sie werden erkennen: Viele Ansätze, die als leicht fassbare “Modelle” kursieren, werden den Wirklichkeiten nicht mehr gerecht.

In den meisten modernen Unternehmen arbeitet ein Großteil der Mitarbeiter/innen teilweise oder sogar zu 100% in einem multikulturellen (Projekt-) Umfeld . Immer häufiger stellt sich Personalentwicklern daher die Frage, wie sie ihre internen Kunden sinnvoll unterstützen können.

Was sind notwendige Voraussetzungen für Führungskräfte und Projektmitglieder, deren Ziele kulturübergreifend unter immer höherem Budget-, Ressourcen- und Zeitdruck umgesetzt werden müssen? Schließlich werden die erhofften Gewinne nur dann erwirtschaftet, wenn dies gelingt. Erfahren Sie mehr:

Wir werden häufig gefragt, was Systemische Beratung ausmacht, was sie von klassischer Unternehmensberatung unterscheidet und was dies aus Kundensicht bedeutet. Wir haben für Sie die wichtigsten Aspekte zusammengefasst.

“International competence” is a skill much in demand nowadays. But what does this mean in real terms? In our experience, everyday business practice does not differentiate between “International Experience” and “International Competence”. Despite being very precise in defining other skills and competences, these terms stay vague. With a big impact on the development of employees, support of expats and management of international teams and projects.
Only internationally competent employees will be able to knowingly build an international environment and to use their potential to its fullest to achieve first-class results. International experience alone will just not be enough.