Coaching
Bei Coaching handelt es sich um einen ganzheitlichen, methodisch-fundierten und zielorientierten Entwicklungs- und Feedbackprozess mit Fokus Beruf, der immer auch den Menschen im Blick hat.
Der Coachee findet für konkrete Situationen und Herausforderungen neue Perspektiven und individuelle Lösungsideen.
Pragmatisch, passgenau, sinnvoll und nachhaltig.
Transition Coaching
Veränderungen und Führungswechsel sind für Mitarbeiter und Unternehmen reich an Chancen einerseits, an Risiken und persönlichen Herausforderungen andererseits.
Gefragt sind schnelle Ergebnisse in unbekanntem Terrain mit einem Team, das neu formiert werden muss.
Transition Coaching (Veränderungscoaching) hilft dem Coachee, sich auf die für einen Neustart wesentlichen Aspekte zu konzentrieren und ein Arbeitsumfeld zu gestalten, das exzellente Ergebnisse ermöglicht.
Neustart als Führungskraft
Anlass:
- Aufstieg in der bisherigen Abteilung
- Aufstieg in eine neue Abteilung
- Neue Führungsposition in einem neuen Unternehmen
Typische Themen:
- Strukturelle, fachliche und emotionale Integration (Führungskraft – Umfeld – Team)
- Analyse von Risiken und Möglichkeiten
- Neupositionierung (Stärken – Schwächen – Anforderungen)
- Strategische Planung und zielorientierte Führung
- Mitarbeiterführung: Welcher Stil passt zu mir, zu den Mitarbeitern und der Gesamtorganisation?
- Kommunikation und Gesprächsführung (Mitarbeitergespräche, Teambesprechungen etc.)
- Konfliktlösung auf allen drei Ebenen (mit Vorgesetzten, Mitarbeitern und Kollegen)
- Erfolgsfaktoren für Führung zwischen den Kulturen (Organisationskultur, Bereichskultur etc.)
Wechsel auf Management-/Topmanagementposition
Anlass:
- Wechsel in die nächsthöhere Führungsposition
- Wechsel in eine Top-Führungsposition
Typische Themen:
- Führen und managen: Stärken- und Schwächenanalyse für die neue Funktion
- Persönliche Risiko- und Umfeldanalyse
- Positionierung; Vision, Zielsetzung, strategische Planung
- Helikopterblick – Das Ganze sehen und steuern
- Einbindung und Integration von wichtigen Partnern (stakeholder) und Team – national und international
- Umgang mit der eigenen Macht und den erweiterten Einflussmöglichkeiten
- Persönliche und organisationelle Spannungsfelder
- In Veränderung und Umstrukturierung führen
Expat Coaching
Die Komplexität der Anforderungen an entsandte Führungskräfte wird vom Umfeld und selbst von erfahrenen Expatriates und Managern regelmäßig unterschätzt oder falsch eingeschätzt.
Studien zeigen: Ein hoher Prozentsatz entsandter (Top-) Manager wählt aus Unwissen oder falsch verstandenem Führungsverständnis ineffektive Strategien mit enorm hohen Kosten für die Organisation!
Das geht auch anders!
Voraussetzungen: Der Mut und die Offenheit, sich selbst und Altbewährtes in Frage zu stellen
Typische Themen:
- Alle generellen Führungs- und Changethemen (Transition Coaching / Prozesscoaching)
- Analyse und Ausbau der internationalen (Führungs-) Kompetenz*
- Strategisches Vertrauensmanagement als Voraussetzung effektiver Kooperation
- „Glocal Success“: Zwischen Headquartervorgaben und lokalen Anforderungen
- Internationales Veränderungsmanagement: Neuerungen erfolgreich umsetzen – Potentiale der lokalen Mitarbeiter nutzen
- Persönliche Strategien für eine berufliche und private Ausnahmesituation / Work-Life-Balance
- Themen variieren je nach Funktion und Position
- Bei Bedarf ziehen wir Experten aus unserem Netzwerk mit ergänzendem länderspezifischen Knowhow hinzu
*Wir setzen das Onlinetool „The International Profiler“ zur Analyse ein.
Repat Coaching
Anlass:
- Rückkehr nach einer Entsendung
Die Rückintegration jedes Expats erfordert eine intensive persönliche und organisationelle Veränderungsleistung nach hochverantwortungsvollen und entwicklungsreichen Jahren im Ausland. Repats kehren nicht zurück, sondern fangen in jeder Hinsicht neu an.
Repatcoaching sorgt dafür, dass kompetente Wissensträger auch nach ihrer Rückkehr im eigenen Unternehmen gehalten werden können!
Typische Themen:
- Strategien für den Wiedereinstieg in die alte Organisation (Neupositionierung)
- Neupositionierung im veränderten „Altbekannten“ – beruflich und privat
- Strukturierte Aufarbeitung der Lessons Learnt
- Wissenstransfer: Aus den Erfahrungen Nutzen ziehen für sich selbst und die Organisation
- bei Bedarf gekoppelt mit weiteren Themen (vgl. Transition Coaching)
Prozess Coaching
Ein wichtiger Schritt in Richtung Führungserfolg ist gemacht, wenn es gelingt, einen Dreiklang aus Orientierung – Positionierung (Transition Coaching) und Stabilisierung zu erzeugen.
Für exzellente Führungskräfte ist es selbstverständlich, ihre Handlungen in Frage zu stellen, aus Fehlern zu lernen und neue Wege zu gehen.
Prozesscoaching bietet: Ungeschöntes Feedback, Stabilisierung und Weiterentwicklung. Lessons Learnt, Evaluation, Krisen bewältigen, neue Ansätze, andere Perspektiven.
Coaching für Projektleitung
Anlass:
- Projektstart – für ein KickOff, das die perfekte Basis schafft
- Anlassbezogen – zur Krisenbewältigung, Optimierung oder als „Check-up“
Typische Themen:
- Strukturelle, fachliche und emotionale Integration (Führungskraft – Umfeld – Team)
- Analyse von Risiken und Möglichkeiten
- Neupositionierung (Stärken – Schwächen – Anforderungen)
- Strategische Planung und zielorientierte Führung
- Mitarbeiterführung: Welcher Stil passt zu mir, zu den Mitarbeitern und der Gesamtorganisation?
- Kommunikation und Gesprächsführung (Mitarbeitergespräche, Teambesprechungen etc.)
- Konfliktlösung auf allen drei Ebenen (mit Vorgesetzten, Mitarbeitern und Kollegen)
- Erfolgsfaktoren für Führung zwischen den Kulturen (Organisationskultur, Bereichskultur etc.)
Wechsel auf Management-/Topmanagementposition
Anlass:
- Wechsel in die nächsthöhere Führungsposition
- Wechsel in eine Top-Führungsposition
Die Ansprüche an Projektleitung sind erheblich und steigen mit der Komplexität und Größe des Projektes. Führung im Projekt muss abweichen von Führung in Linie um erfolgreich zu sein.
- Ständige Veränderungen von außen und gleichzeitige Limitierungen müssen im Zusammenhang zu Zeit, Kosten, Qualität und Ressourcen gehandhabt werden
- Führung muss ohne Weisungsbefugnis und bei gleichzeitigen fehlenden oder verstreuten Loyalitäten wirkungsvoll sein
- Projektmanagement ist ein Balanceakt zwischen linearem Prozessdenken, Meilensteinplanung und Flexibilität in der Reaktion auf Veränderungen aller Art – anders als häufig in Schulungen vermittelt.
- Projekte führen heißt oft: virtuell, global und mit erhöhten Loyalitätskonflikten
- Projektleitung muss kommunikative Hochleistung bringen, um erfolgreich zu sein
- Sie muss in vielen Fällen widersprüchlichen Anforderungen unterschiedlicher interner und externer Stakeholder gerecht werden
Coaching bietet eine effiziente Plattform für die Analyse der konkreten Projektanforderungen und die Weiterentwicklung der eigenen Projektleitungskompetenzen.
Coaching für Führungskräfte (Linie)
Es gibt keinen One-fits-All-Führungsstil. Je heterogener das Umfeld ist, desto entscheidender ist eine differenzierte Betrachtungs- und Herangehensweise gekoppelt mit einer hohen Zielorientierung.
Mit anderen Worten: Führung muss und darf individuell sein. Dies bedeutet Erleichterung, Möglichkeiten und auch Anspruch.
Anlass:
- Fortsetzung des Transition Coaching zur Stabilisierung in der neuen Position
- Diverse (situationsbezogen)
- Begleitend
Typische Themen:
- Rolle als Leader – authentisch, verantwortungsbewusst, effektiv
- Reflexionskompetenz (= Leadershipkompetenz) stärken und optimal nutzen
- Akzente setzen: Führungs- und Bereichskultur prägen
- Ziele und Strategie setzen und umsetzen
- Sinnvoller Umgang mit Komplexität
- Führen in Veränderung – Implementierung von Veränderungen
- Führung international und virtuell
- Integration neuer Mitarbeiter/innen
- Work-Life-Balance
